查历史、问供应商、靠经验复核
清单名称与价格口径分散，整包报价难直接对照，经营测算需要再次整理。
从反复找资料，到带着依据做判断
统一清单 → 参考估价 → 比价 → 人工确认
每个结果保留来源和待核事项，让工程、采购与管理层围绕同一份依据协作。
先用约定样本验证，再进入真实项目试用；实际提效以试用记录衡量。
一份清单，得到怎样的分析结果？
演示数据 · 非客户真实项目交付界面示意，展示拟建系统的结果形式；当前页面不执行文件识别或 AI 分析。
内部参考成本¥264,000
供应商 A · 整包报价¥291,000
供应商 B · 整包报价¥243,000
核对项目 点击查看依据与处理建议
比总价更重要的，是确认能否放在一起比较。
样例中有 2 项待核问题。先确认工作范围和规格一致性，再由采购与工程人员复核；当前不能仅凭总价认定供应商 B 更优。
选择实施方案
组合价格为所含模块直接相加，不额外收取套餐费用；也可在下表自定义。
当前方案核心报价与比价
已选 3 / 8 项
总报价¥140,300
金额随所选模块更新
预计实施周期10–14 周
资料、接口及范围确认后确定排期
当前方案如何协作
只展示已选模块；业务人员提供资料并审核，AI 辅助处理，最终由负责人确认。
展开完整 8 模块架构与人员分工
彩色为已选，灰色为本次未购买的扩展模块。
核心业务：参考成本 → 比价结果 → 经营测算（均需人工审核）
辅助功能：按各自场景独立采购；含本模块必要的数据准备与权限配置
资料按授权使用；经业务负责人审核的结果可回存。未选上游模块时，由公司提供对应审核结果，不表示各系统已自动集成。
模块报价与交付范围
内部估价、供应商比价或接单决策被选中时，自动包含工程数据治理。其余4项可独立购买。
| 选择 | 优先级 | 模块 | 功能与交付 | 单项工期 | 报价（元） |
|---|---|---|---|---|---|
| 总计 | 140,300 | ||||
实施计划与验收
验收口径与双方职责
先冻结范围，再建立验收基线
启动阶段共同确认样本清单、数据数量、格式、接口、工程类别和测试案例。匹配正确率、价格覆盖率及异常检出率分开核验；具体数值门槛经样本测试后书面确认，不将95%等示例直接作为承诺。
系统验收与业务收益分开
按功能测试、独立测试集和问题整改记录验收；节省工时、报价提效与采购成本改善用真实项目另行观察，不以“满意”或未经测量的回报率替代验收。
公司方与AI服务方
公司指定业务确认人，并安排工程、采购、财务、设计及项目人员按所选模块提供资料和复核。AI服务方负责规则配置、开发或技术验证、测试报告、问题修正及培训交接。
商务边界与确认事项
已列入的服务范围
包含所选模块的必要数据准备、权限配置、测试及约定范围的试用验收。CAD与设计两项为技术验证服务费，交付约定实验和报告，结论可以是可行、部分可行或不可行；正式生产系统另行确定范围与报价。
驻场与第三方费用
全模块方案沿用3次驻场、每次1人3个工作日的安排及差旅范围。核心方案、经营方案或自定义组合的驻场次数与远程支持范围需另行确认，不自动套用全量驻场安排。软件许可、模型调用、服务器、云服务与消息服务费用按实际选型另行确认，不另加未确认费用。
签约前需要确认的商务条件
付款与报价有效期
启动、阶段交付、最终验收的付款比例与期限，以及报价有效期，双方书面确认；当前不设自动生效的比例或日期。
部署与维护
确认部署环境、服务器及第三方费用承担方；约定免费缺陷修复期限、响应方式、年度维护内容与费用。
交付与成果使用
确认代码、配置、数据、文档、定制业务逻辑及第三方组件的交付和使用范围，避免将第三方许可视为自有成果。
变更与数据保护
超出约定数据量、接口或功能的变更须先确认费用及排期；明确资料访问人、模型使用范围、保留和删除方式。
本页用于方案范围与报价沟通；待确认条件不视为已承诺，最终以双方确认的书面报价和合同为准。请勿在公开分享链接中填写客户内部资料。
保存当前报价方案
方案编号 · 报价版本 20261026-V3
同一版本及模块组合生成相同编号。分享链接可复现选择；打印包含所选模块详情、验收口径及商务待确认项。